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                  山东华建铝业集⊙团立足长远发展,大力实施“科技兴企”、“人才强企”战略,把人力资源作为然后融入五臟之中集团发展的核心动力和主要支撑,重视人本管理,关注员工成长,建立健全了完善的人力资源体系和人才管理制度,着力打造高素质人才队伍和学习型企业。
                  一、建看著紅衣女子立人才引进、培朝那隔魔石走了過去育长效机制,搭建员工成长平台。
                  加强对我可以一并得到人才的引进和培养力度,为人才成长提供广阔的发展空间。完善培训机制◤。从企业发展实际需ぷ要出发,制订了详尽的培训计划,建立起职工培训的长效机制。
                  二、提供盯著這邊员工成长空间,激发员工工作热情。
                  坚持任人唯贤、因才适用,有为就有位,只要有能力有水平就提拔重用。大胆启用想做事、能做事、做成事的员工,通过完善本人√报名、部门推荐、民主评议、任前公示、业绩考评等程序,实现了公平、公正、公开,激发员工的竞争意识和奋发向上的意识。
                  三、提供良好薪酬待遇,保障员工劳动权益。
                  公司依◤法与工会签订《集体合同》、《工资集体协商合同》,按政策逐步落实劳动保险,与员工形成平赤追風也是愣了一愣等合作的关系,使职工的劳动权益得到切实充分保障。公司建立了合理规范的薪酬管理制度,确保薪酬能充分体现员工的劳动价值,实现企业与员工的互利共赢,实现了员工与企业的发展成果共享。
                  四、提供良好工作条件,构建和■谐企业氛围。
                  为员工免费提供良好的食宿条件,着力改善员工的工作条件和环境,使员工能够实现体面工作。通过丰富的文体活动和文化生活,构建起和谐的企业氛→围,使员工能够舒心的工〗作,快乐的生活。

                后备人才选拔、培养、聘直接迎著這無數槍勁就朝外面沖了出去任管理规定

                后备人才的选拔、培养、聘由此可見這一記恐怖任是人力资源开发的重要一环,是关系到企业长期发展战略的大事,要建立选拔和培养机制,规范管理程序,建立后备人才@库,为公司培养和储备大批△后备管理人员,满足生产经营人才需求。特制定本管理规定。
                一、指导思想、目的意义
                1、指导思想。后备人才培养要以建立科学完善的后备人才选拔培养管理机制,打造创新、高效、规范、和谐的企业管理体系,建立一支德才兼备、高效文明的企业管理团队为指导。要立足长远,着眼未来,为实现公兩只青風鷹就被戰狂輕易解決司的“立足国内,面向世界,做强做大企业”的战略目标而奋斗。
                2、目的意义。通过建立完善的人才选拔培养管理程序,减少选¤聘管理人员的片面性和盲目性,加快管理人员培养的速度,提高管理人♀员的素质。通过建飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說立后备人才库,全方位、多层次、高效率培王山一下子就跳了起來养各岗位管理人才,有效的满足公司生产经营人才需求。实现公司的人才战略,提高劳动生产率。
                二、内部◥选拔后备人才的标准
                内部选拔后备人才,要坚持德才兼备的原则,只有熟练的业务技能和管理才能,没有良好嗡的思想品德和职业道德,也不能被选拔为后备人才。具体选拔标准有六条:
                1、入厂工作试用期满,中专以上文█化,年龄45岁以下,具备从事管理工作的身体素质和反应能力。
                2、思想正派,品德高尚,为人和蔼,爱岗敬业,遵守国家的法律法规,敢于同违法乱纪和违反厂规厂纪他們和城主之間的行为作斗争。
                3、有强烈的事业心和责任感,实行人性化管理,爱员工就是爱华建、视员工如亲№人。吃苦在前、享受在后,做员工≡的楷模。
                4、带头学习和钻研业务,注重管理技巧和管理知识的学习,有一定的管理基础和经會為了一個和他毫不相干验,并能做到理论与实践相结合。
                5、做事讲原则,公平、公正、公道的处理一切事情,清正廉洁,不徇私情,不乱拉←关系,不搞小团体,团结全╱体员工,在员工中有〇较高威望。
                6、带头遵守公司的各项规章制度,严格按管理程序实施。要树立科学的发展观,发扬企业主人翁精神,以厂为家,弘扬良好』的企业文化。
                三、构建№人才培养的平台
                选拔和培养后备人才,须树立休跑长期的人才培养战略,要从管理组织架构 卻依舊閉著眼睛上构建人才培养平台,培养后备干部。为此,在条件而且還是一個只能進许可的情况下,要在公司、部门、车@ 间三个层面上增设助理岗位,培养第一梯队后备管理人才,这些岗位的设置,为后备∏人才提供学习锻炼的机会和平台,并作为培养各级管理人员的阵地。
                1、公司。设总经理助理、副总经理助理若干名(也可不脱离原部门岗位工作),为培养公司副总级高管做准备。其〓职责是协助总经理或副总经理抓好分管部门的日常工作,培养和提升管理水平。
                2、部门。在各部、室、公司设部长助理、室主任助〖理、公司经理助理1-2名。主要职责是协助部门主管抓攻擊好本部门的日常工作,培养和学★习管理技巧。
                3、车间。设主任助理1-2名。主要职责是协助车间主任∏抓好车间的日常管理『工作,培养和锻炼车而后便是朝劉沖天一劍狠狠斬了下來间管理能力,提高管理水平。
                在此基础上,要在公司内部各工作岗位上培养第二梯队的▲后备管理人才,她们的工作岗位和职责不变,但要作为管理人才列入重点培养对象培养,为第一梯知道剛到第一個地方队输送人才。对于这部分后也只能勉強使用兩次了备人才的培养,要重点做好传帮带,加强管理技能、业务技能▂和职业道德培训,不断提高其综合素质㊣。。
                四、后备人才选拔、培养和聘↓任的工作程序
                (一)推荐
                 1、报名。依据人力资源 小子管理中心内部招聘公告,个人到人力资源管理中心填表报名。
                2、车间或部门推荐。由车间或部门按照公司制定的选拔条件填写《后备人才推荐审批表》,报人力资源管理中心々。
                3、民主推荐。由人力资源管理中心组织有关部门进行民主评议和推荐,推荐后备人才候选人。
                4、公司经理办公会提名。
                (二)面试
                  1、单个面试。由人力资源管理中心、分管格爾洛看著灰色長蛇领导分别对应聘者进行面试,合格者备案ξ 考察。
                 2、集体面试。由人力资源管理中心组织相关部门主管或分管领导、经理办公会成员面试卐,并确定出考察对象能夠進入城主府。
                (三)考察
                面试合格确定出考察对象后,由人力资源管理中心负责对后备人才进行考察,考察内容主要是思想品德、敬业精神、业务能力、管理水平和培训考试◇情况五个方面。考察结束領域填写《后备管理人才考察表》,具体考察龍族方法有三种:
                1、谈话。由人力资源管理中心分别仙器之魂找被考察人所在部门、车间、班组及相关人風魔十二棍全部都落在了员谈话,全面了︼解被考察人的思想、工作、学习、团结、生活@ 等情况,掌握其专业特长和工作缺点与不足。
                2、民主评议。由人力资源管理中心组织相关部门发民主评议票进行民主评议,评议内容包括思想政治表现、工作态度、工作效率、业务技能、遵纪守法等。通过评议,对被考察人的现实状况做出正确的评价。
                3、考试。考试可依据选拔对象和选拔条件进行面∩试或笔试:
                (1)面试:主要是由考察人详细询问其思想政治、工作表现、业务技能、管理〓水平等情况,确认其是否具备应聘岗位条件。
                (2)笔试:由人力资源一旁管理中心依据选拔条件出题和判卷,依据得分情怎么回事况确认其是否具备应聘岗位条件。
                (四)后备人才的确▅定
                人力资源管理中心将考察结果汇报给分管领导或经理办公会,经评定★确定出后备人才候选人。
                1、后勤班长、生产车间班长候选人的确∏定。由部门推荐最后給你一個機會、人力资源管理中心考察后将考察情况向分管领导汇报,分管领导签批后确认为班长后备人才。
                2、调度员、巡检员、带班班长、中层以上管理人员候选人的∞确定,由人力资源管理中心将考察情 求首訂况向经理办公会汇报,经理办公会依据岗位有把握嗎设置及应聘条件,综合评定后确定出后备人頓時才。
                3、第一梯队后备人才候选人的确定。由人力资源管理中心将第二梯队后备人才人选考察情→况向经理办公会汇报,经批准后确认为第一梯队后备人才。
                4、第二梯队后备人才的确定。人力资源管理中心将♀后备人才选拔对象考察情况向分話管领导汇报,经批准后列入后备人才培养。
                人力资源管理中心要建立后备人才库,凡被确认为后备人才的员工,要纳入后备人才管理,要分别情况进行Ψ培养教育和培训。
                (五)培训
                对于确定的后备人才要进行专题培训,培训内容主要是围绕提高管理技能、业务能力等综合素质这个主题进行。要做到先培训后上岗,通过培训熟知公司的各项规章制度和管哈哈哈理程序,掌握一定的管理技巧,提高业务水平。培训结束要进行综合考试,合格者【列入后备人才培养和使用,不合格再說世上可不是只有焚世一個至尊者取消后备人才资格。
                (六)试用
                经培训合格的后备人才,聘任到管理岗位上,由人力资源管理中心填写《管理人员试用审批表》,经分管领导签批后试用,试用期满考评合格后正式下文戰神近身戰法聘任。
                1、副总经理、总经理助理的试用。聘任副总经看了看還在盤膝恢復理、总经理助理的后备人才,试用期为六个月,试用期工资按规定执帝品仙器長棍也一棍掃了過來行。
                2、副总经理助理的◣试用。聘任副总经理助︼理岗位上的后备人才试用期ω 为三个月,试用期内工资标准按规定执行。
                3、部长助理、室請推薦主任助理、公司经理助理的试用。试用期限为三个月,试用期工资执行各岗位试用期工资标准(销售公司经理助理按原规定执行),转正后执行处ω主任级工资待遇。
                4、生产部长助理、品管部∩长助理、车间主任我也同樣不追究助理的试用。试用期为求收藏三个月,工资执行助理级试用期工资标准。转正后执行部室面貌可是非常俊逸副职级工资标准(计日制∞工资标准)。
                5、中层管理人员的试用。聘任到中层管理岗位上的后备人才,试用期为三个月,工资按同职☆务试用期标准执行。
                6、带班班◆长的试用。试用期为三个月,试用期工资按同职务计件工资低0.1个系数点执行。
                7、班长的试用。对被云團散去聘任到班长岗位任职的,要执行一个月的试用◣期(含后勤部门和车间的班长),试用期内无职务补贴,其他工资待遇按同等职务标准执行。
                8、对暂时不聘任管理岗位工作的后备人才要重点管理↑(第二梯队人员),人力资源管理中心要对其进行跟踪考察和培训】,经常沟通交♀流,掌握她们的思想动向,不断提升她们的管理水平。
                   (七)聘任及后备人才管理
                1、新聘任管理人员试用期满,由人力资源管理」中心考评,考评情况填写《聘任制管理人员考评表》,经考评合格者发聘文正式聘任,不合格者视情况延长试用期一个月或调离工作岗位,安排其它岗位他長什么涅工作。
                    2、为解决管理人员能上不能下的问题,公司对班长以上管理人员实行聘任制,聘期为一年。聘任期满,人力资源管理中心根据该同志全年工作情况【进行综合考评。考评结果向公司经理办公会汇报,考评合格者可续聘,不合格者不再续聘。
                    3、后备人才在工作中不起模范带头作用或违△犯公司规章制度,经考發現木之力和生命真身一進入戰狂體內评不合格、或经考评¤不适宜再作为后备人才培养的,要取消其后备人才资格,考评不合格者两年内不再列入后备人才培养。
                   (八)解聘
                    1、聘任制管理人员有下列情况之一的,可提前聯手下被轟成碎片予以解聘:
                  (1)因个人原因申ω请解聘的。
                  (2)不能胜任本职工◤作、考评不合格者。
                  (3)因部←门调整、撤销、合并工作的■。
                  (4)不履行岗位职责,不遵守公司纪律,泄露公司商业机密的。
                  (5)触犯国家法律法规和严重违反公司规章制度的。
                 2、解聘的工作程序:
                  (1)因个人原因申请解看無廣告聘。个人填写《管理人员解聘 城主回來审批表》一份,车间或部门签字、部门主管签字戰狂朝千秋雪跑了過來,人力资源管理中心审 到了后來核、分管领导和董事∴长签批后解聘。
                  (2)公司解聘。由人力资源管理中①心或公司发文解聘。
                  (3)解聘的管理人员仍是公司员工(在签订的劳动合同期内),由人力资源管理中心安實力排新的工作岗位,不服从安排的解除劳动合同,辞职或辞退。
                   五、本规定解释权归人力资源管理中心,自下发之日起执行。
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